Újraszervezés | Re-organisation

Működésfejlesztés, szervezeti átalakítás

FEJLESZTÉSI PROGRAM KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOKNAK

Mikor lehet szükséges?
  • Üzleti visszaesés vagy intenzív növekedés esetén.
  • Generációváltás történik a tulajdonosi körben.
  • Egyenetlen terhelés és felelősség eloszlás alakul ki egyes területek, vezetők között.
  • Szervezeti ellentétek jelennek meg időnként, vagy rendszeresen.
  • Utódlásra készülve a vezetésben.
  • Új termékek, szolgáltatások bevezetése során.
  • A folyamatok végrehajtásában zavarok, értetlenségek, súrlódások mutatkoznak.
  • Folyamatok és vezetői funkciók átalakításakor.
Complex easy simple way from start to idea. Chaos simplifying, problem solving and business solutions idea searching concept vector illustration. Hand drawn doodle scribble chaos lines and light bulb.

A felsorolt tünetekkel együtt jár a nyereség csökkenése, vezetők és munkatársak motiváció vesztése, értékes szakemberek elvándorlása, a hatékonyság visszaesése.

Szervezeti szintű, megalapozott megoldásra van szükség, melynek két fázisa:
  • 01 Diagnózis elkészítése
  • 02 Fejlesztési projekt megvalósítása

Kinek lehet hasznos?

  • A szervezet első számú vezetőjének
  • A vállalat tulajdonosainak
  • Menedzsment és lead team tagoknak
  • Az érintett területek vezetőinek, szakértőinek

KÉRJEN VISSZAHÍVÁST!

Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi.
This site is registered on wpml.org as a development site.