A stratégiai tanácsadás az általános vezetési tanácsadás egyik meghatározó szakterülete.
A tanácsadás során támogatást biztosítunk a vállalati stratégia kidolgozásában, megvalósításában és ellenőrzésében, azaz a stratégiai vezetésben.
A stratégiai tanácsadás összetett, bonyolult folyamat, melyben fontos az összefüggések szisztematikus feltárása és elemzése, a megfelelő megoldások kialakítása. A folyamat fókuszában a jövő áll.
A stratégiai tanácsadás, folyamatfejlesztés eredményeként szükségessé válhat olyan cégjogi, szerződéses, munkajogi átalakítás, amelynek szakszerű tervezése és kivitelezése szakirányú jogi tapasztalatokat igényel.
A tanácsadás tárgya a szervezet HR rendszereinek helyzetfelmérése, átvilágítása, illeszkedési vizsgálata a stratégiával, célokkal, üzleti folyamatokkal. A figyelem fókuszában a teljesítménymenedzsment, teljesítményértékelés, képzés és fejlesztés áll. A helyzetkép alapján fejlesztési javaslat készül, amelynek megvalósítása, bevezetése szintén részét képezheti a támogatásnak.
A vezetők és munkatársak fejlesztésével a szervezet növeli emberi erőforrásának minőségi színvonalát, ami fokozza versenyképességét, eredményességét és piaci alkalmazkodó képességét.
Mint az Ön szervezetének tanácsadója, külső erőforrásként, jellemzően projekt keretek között segítjük az eredményes, hatékony működés elérését, a tulajdonosi vagy más érdekelt szempontjából meghatározható érték maximalizálását.
Az érték egyértelmű meghatározása alapvető jelentőséggel bír, hiszen nem csupán profit-maximalizálásról lehet szó.
A stratégiában kitűzött célok megvalósítása non-profit, és közigazgatási szervezetek esetében is mérhető és segíthető pénzügyi területen is.
Cégek felső és ICT vezetőinek szóló személyes vezetési tanácsadás az ICT menedzsment egyes problémáinak kezelésére:
Senki nem születik vezetőnek. Sokak számára a több éves vezetési tapasztalat sem elegendő arra, hogy elégedettek legyenek munkájukkal, annak hatékonyságával és vezetési készségeikkel. Ennek egyik oka, hogy nincs kontextustól független vezetés: profil, szervezeti méret és szint, személyi összetétel, stb. Ezek alapján más és más lesz az eredményes vezetés. A változások tovább fokozzák a vezetői kihívásokat.
A vezetőfejlesztés arra szolgál, hogy akár jövőbeli vezetőknek, akár tapasztaltaknak lehetőséget teremtsünk új módszerek megismeréséhez, támogatást adjunk gyakorlati alkalmazásukhoz, a soft skillek fejlesztéséhez. A kiindulópont saját szemléletük, gyakorlatuk, csapatuk igényeinek feltérképezése, majd a célok megfogalmazása.
„Több, mint 25 évnyi vezetői tapasztalattal rendelkezem, ez idő alatt a legkülönfélébb helyzetekkel és érdekes emberekkel találkoztam. Számos vezetőnek segítettem a komfortzónájából kilépve elérni a vezetés egy magasabb szintjét. Hozzásegítettem őket ahhoz, hogy felismerjék erősségeiket és gyengeségeiket, ezáltal tovább tudtak haladni a fejlődés útján. Amellett, hogy a saját vezetői és vezetőfejlesztői munkám tanulságait adom át ügyfeleimnek, a legújabb, személyre szabott módszertanokból építkezve állítok össze gyakorlatokat, így egy igazán intenzív, gyakorlatorientált fejlesztésre számíthat az, aki a segítségemet kéri.”
