Tanácsadás

Témák, helyzetek, amelyek megoldásában támogatni tudjuk Önt és csapatát:

A stratégiai tanácsadás az általános vezetési tanácsadás egyik meghatározó szakterülete.

A tanácsadás során támogatást biztosítunk a vállalati stratégia kidolgozásában, megvalósításában és ellenőrzésében, azaz a stratégiai vezetésben.

A stratégiai tanácsadás összetett, bonyolult folyamat, melyben fontos az összefüggések szisztematikus feltárása és elemzése, a megfelelő megoldások kialakítása. A folyamat fókuszában a jövő áll.

Mi a stratégiai tanácsadás tartalma?
  • a vállalat küldetésének, jövőképének megfogalmazása
  • a stratégiai elemzések elvégzése
  • a vállalati célok, célrendszerek meghatározása
  • a tevékenységek kereteinek meghatározása
  • a célok eléréséhez vezető utak, cselekvési tervek meghatározása
  • a stratégia megvalósításának segítése
  • a megvalósítás folyamatos nyomon követése, a stratégia szükség szerinti felülvizsgálata és módosítása.

A stratégiai tanácsadás, folyamatfejlesztés eredményeként szükségessé válhat olyan cégjogi, szerződéses, munkajogi átalakítás, amelynek szakszerű tervezése és kivitelezése szakirányú jogi tapasztalatokat igényel.

Ilyen átalakítások keretében sor kerülhet
  • társasági átalakításokra (egyesülések, cégcsoport kialakítás szétválás útján)
  • szerződéses kapcsolatok átvilágítására és átalakítására
  • munkajogi átszervezésre (munkakörök átalakítása, létszámleépítés, kiszervezési megállapodások)
  • munkavállalói javadalmazási rendszerek kialakítására
  • belső szabályzatok bevezetésére.

A tanácsadás tárgya a szervezet HR rendszereinek helyzetfelmérése, átvilágítása, illeszkedési vizsgálata a stratégiával, célokkal, üzleti folyamatokkal. A figyelem fókuszában a teljesítménymenedzsment, teljesítményértékelés, képzés és fejlesztés áll. A helyzetkép alapján fejlesztési javaslat készül, amelynek megvalósítása, bevezetése szintén részét képezheti a támogatásnak.

Milyen eredmények érhetők el a HR tanácsadás által?
A teljesítmény-értékelési rendszer
  • támogatja a szervezet üzleti és humán stratégiájának megvalósulását
  • kapcsolatot teremt a célkitűzések és a munkatársi karrier-tervek között
  • alkalmat teremt a munkatársak és a vezetők közötti folyamatos kommunikációra
  • alapul szolgál a humán gazdálkodási alrendszerek működéséhez.
A képzés és fejlesztés rendszerbe foglalva biztosítja
  • a készségek és kompetenciák fejlesztését
  • a korszerű, piacképes szaktudást
  • a vállalat tudás- és készségbázisának állandó megújítását

A vezetők és munkatársak fejlesztésével a szervezet növeli emberi erőforrásának minőségi színvonalát, ami fokozza versenyképességét, eredményességét és piaci alkalmazkodó képességét.

Mint az Ön szervezetének tanácsadója, külső erőforrásként, jellemzően projekt keretek között segítjük az eredményes, hatékony működés elérését, a tulajdonosi vagy más érdekelt szempontjából meghatározható érték maximalizálását.

Az érték egyértelmű meghatározása alapvető jelentőséggel bír, hiszen nem csupán profit-maximalizálásról lehet szó.

A stratégiában kitűzött célok megvalósítása non-profit, és közigazgatási szervezetek esetében is mérhető és segíthető pénzügyi területen is.

Milyen területei lehetnek a tanácsadásnak?
  • helyzetfelmérés, átvilágítás
  • elemzés, tervezés
  • átalakítási feladatok a kapcsolódó képzési, folyamat- és szervezetfejlesztési javaslatokkal
  • módszerfejlesztés, rendszerfejlesztés során az IT specifikáció megfogalmazás és az IT implementáció támogatása

Cégek felső és ICT vezetőinek szóló személyes vezetési tanácsadás az ICT menedzsment egyes problémáinak kezelésére:

  • ICT és üzleti területek kapcsolata
  • ERP és BI rendszerrel kapcsolatos vezetői döntések előkészítése, a szükséges információk begyűjtése és értelmezése

Vezetőfejlesztés

Senki nem születik vezetőnek. Sokak számára a több éves vezetési tapasztalat sem elegendő arra, hogy elégedettek legyenek munkájukkal, annak hatékonyságával és vezetési készségeikkel. Ennek egyik oka, hogy nincs kontextustól független vezetés: profil, szervezeti méret és szint, személyi összetétel, stb. Ezek alapján más és más lesz az eredményes vezetés. A változások tovább fokozzák a vezetői kihívásokat.

A vezetőfejlesztés arra szolgál, hogy akár jövőbeli vezetőknek, akár tapasztaltaknak lehetőséget teremtsünk új módszerek megismeréséhez, támogatást adjunk gyakorlati alkalmazásukhoz, a soft skillek fejlesztéséhez. A kiindulópont saját szemléletük, gyakorlatuk, csapatuk igényeinek feltérképezése, majd a célok megfogalmazása.

Milyen előnyökkel jár a vezetőfejlesztés?

  • Több, mint 25 év vezetési tapasztalattal rendelkező szakértő gyakorlatba ültetett tudása szolgálja az alapot.
  • Eredményorientált, ugyanakkor emberközpontú megközelítés: fókuszban a vezető.
  • Rengeteg elégedett ügyfél bizonyítja a program sikerességét.
  • Az egyén fejlődésével együtt jár a szervezet hatékonyságának növekedése is.
vezetofejlesztes

Bende Károly

„Több, mint 25 évnyi vezetői tapasztalattal rendelkezem, ez idő alatt a legkülönfélébb helyzetekkel és érdekes emberekkel találkoztam. Számos vezetőnek segítettem a komfortzónájából kilépve elérni a vezetés egy magasabb szintjét. Hozzásegítettem őket ahhoz, hogy felismerjék erősségeiket és gyengeségeiket, ezáltal tovább tudtak haladni a fejlődés útján. Amellett, hogy a saját vezetői és vezetőfejlesztői munkám tanulságait adom át ügyfeleimnek, a legújabb, személyre szabott módszertanokból építkezve állítok össze gyakorlatokat, így egy igazán intenzív, gyakorlatorientált fejlesztésre számíthat az, aki a segítségemet kéri.”

KÉRJEN VISSZAHÍVÁST!

Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi.
This site is registered on wpml.org as a development site.